《你我》: 你好謝總，首先恭喜你成功并購久正。自利豐在 2018年8月接管上海凸版有限公司及上海凸版印刷有限公司 (下 稱上海凸版) 業(yè)務(wù)以來，你作為董事總經(jīng)理作出了哪些變革?
炎興: 多謝。我在上海凸版第一項變革是透明度和問責(zé)。 我為 當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊對2017年上海凸版的巨大虧損渾然不覺而感到震 驚。 我表明對此高度重視，并且每月和他們分享財政狀況，以 讓大家掌握情況以及應(yīng)如何攜手共進(jìn)。另外，我亦重新界定及理 順管理團(tuán)隊的角色，讓大家更清楚自己的責(zé)任和問責(zé)約束。
《你我》: 其中一項大變當(dāng)然是上海凸版的英文名易名為 Toppan Leefung Packaging (Shanghai)， 客戶們尤其長期 客戶對此有何反應(yīng)?
炎興: 是的，我們盡管改了名稱，但依然是凸版旗下的全資子公 司，故此對日本客戶來說轉(zhuǎn)變不大，而本地客戶對此就更為歡 迎，因為本地管理層可以更深入了解他們的需要。

《你我》: 在上任九個月以來,你覺得凸版利豐包裝與其競爭 對手相比有何獨特優(yōu)勢?
炎興: 我認(rèn)為凸版利豐包裝的優(yōu)勢在于其品牌。 凸版的品牌代表 高品質(zhì)及可靠。 這是我們的強項，而我們亦應(yīng)保持此形象并 全力以高質(zhì)素準(zhǔn)時交付。
《你我》: 至于弱項方面，你認(rèn)為當(dāng)中包括哪些，而你計劃 如何或是否已計劃好如何改進(jìn)?
炎興: 我們的弱項是我們反應(yīng)遲緩，太慢趕上市場轉(zhuǎn)變。 與此 同時。 我們的銷售策略亦有欠清晰。 在產(chǎn)品上，我覺得凸版利 豐包裝「門門精通，樣樣稀松」,因此沒法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益。 故此, 長遠(yuǎn)我希望專注于高增值包裝產(chǎn)品,如寵物食品包裝及醫(yī)療包裝 等。 我亦鼓勵所有雇員反應(yīng)更快,故通過在手機(jī)裝設(shè)微信及其他 電郵應(yīng)用,讓他們時刻意識到迫切性。
《你我》: 上海凸版包裝的核心產(chǎn)品有食品 ﹑ 飲品 ﹑ 醫(yī)療/醫(yī)藥及工業(yè)原料用軟包裝物料，其市場(包括本地市場)總量看 來甚巨，對此公司計劃如何擴(kuò)大市場，是否先立足本地市場 再發(fā)展海外?
炎興: 就像我在前面所說的，在打進(jìn)海外市場前我會先專注更多 在寵物及醫(yī)療物料用彈性包裝上，故此計劃近期內(nèi)先把新并購的 大銳和久正的優(yōu)勢與上海凸版的優(yōu)勢互相整合。 在本地市場方 面,我們會繼續(xù)專注高增值包裝物料,如供高價值營養(yǎng)食品及酒類 使用的包裝產(chǎn)品。
《你我》: 你對扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績有何短期及中期大計?
炎興: 我短期內(nèi)計劃優(yōu)化旗下產(chǎn)品以達(dá)致經(jīng)濟(jì)效益。 我們相信通 過尋求更低價格和更好服務(wù)的供應(yīng)商，爭取到的成本下調(diào)進(jìn)而轉(zhuǎn) 移給客戶讓利，以達(dá)到雙贏的目的。中期大計則會是善用目前在 凸版利豐包裝現(xiàn)址上的空地，并緊密整合大銳和久正以設(shè)立我們 自已的軟包裝產(chǎn)品中樞，從而改進(jìn)管理水平及效率。 我相信通 過把所有軟包裝業(yè)務(wù)集中一處，可以帶來好處，讓凸版利豐包裝 成為一家有盈利的子公司。

上海凸版包裝生產(chǎn)車間及食品袋